課題主持人主要貢獻怎么填

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　　課題主持人主要貢獻怎么填?課題主持人在最后成果申報時，要填寫個人的貢獻有哪些，評職稱會由此衡量課題主持人能獲得多少加分。課題負責人的主要貢獻包括四個方面，課題負責人是課題的設計者、組織者、監督者、推廣者。本文為大家詳細介紹課題主持人主要貢獻的內容。

　　一、設計者：課題的選題是課題負責人設計的，課題誕生于課題負責人的想法，課題負責人設計了課題和整個課題研究方案。

　　二、組織者

　　在項目的一開始,項目管理就要使全體參與者都知道和理解項目的目標,并將項目分解成管理要素,使范圍的確定、承擔的任務、計劃、控制和報告處于可控狀態;在項目進展過程中,采用認證和交付跟蹤的方式,檢驗項目完成情況,以確保項目達到預定目標。在進度計劃上,項目管理中有嚴格的時間期限要求,利用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系,確定關鍵活動與關鍵路線,以求得最短周期。采用項目管理模式對科研課題實行全程控制,可確保科研項目高質量地按進度計劃完成。課題主持人和成員有什么區別

　　三、監督者：課題負責人監督課題的研究進度，監督課題組成員的研究是否有問題，監督課題經費的使用是否恰當。　　四、推廣者：課題負責人負責推廣課題研究成果，將課題研究成果推廣出去，包括課題的論文發表到期刊，將課題的專著出版出來，將課題研究成果公之于眾，應用到實踐中去。

　　綜上是小編為大家總結的關于課題負責人的主要貢獻的四個方面，課題負責人對于整個課題來說是不可缺少的，課題負責人評職稱加分也最高，需要掛名課題負責人歡迎在線咨詢。

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