課題主持人和參與人區別

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　　課題主持人和參與人是課題組成員中職責不同的兩類成員，課題主持人和參與人在評職稱時加分也不一樣。我們評職稱時，要面臨選擇課題主持人還是參與人的問題，本文中小編就給大家介紹下課題主持人和參與人區別。

　　1、課題確立。雖然，課題是由上級交給主持人的任務，但課題的誕生，來自于主持人的思想。主持人將自己的想法確立為一個課題選題，向主管部門提出申請，并對課題有全盤的計劃。在課題確立這個過程中，課題參與人較少參與，僅是為課題通過審核提供一些輔助工作。

　　2、課題運作。選題通過審核立項后，主持人就是課題的組織者和管理者。主持人要處理申請資金、配置器材、將課題細化成小課題、分配任務、掌握進度、匯總參與人成果等工作。參與人是具體任務的執行者。

　　3、課題完結提交。課題完結后，主持人要整理所有文獻數據，撰寫課題報告并答辯，對課題成敗負責。所以，主持人在課題成果上占據主要功勞，對于課題的成果諸如論文專著等也有優先權或者獨占權。參與人會被放在次要位置。

　　課題主持人和參與人，是主管者和執行者的關系，主持人掌控全局，參與人完成每一小部門分的工作。在職稱評審中，主持人占據成果的大頭，加分是最多的。參與人按照貢獻大小在后邊排名，加分依次遞減。所以在職稱評審中，能獨立申請項目做主持人是很難得的。關于更多課題和職稱相關的問題，可以咨詢我們的在線編輯，獲取課題申報一手材料。

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