課題成員怎么分工

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　　課題申報研究，除了課題主持人外，往往還有課題參與人加入。多個人共同完成一項(xiàng)課題研究，要進(jìn)行合理分工，避免多個人重復(fù)的做相同的事情，導(dǎo)致課題研究進(jìn)度緩慢，影響課題結(jié)題。那么，課題成員怎么分工?

　　課題成員分工，與課題成員署名的作者位置有關(guān)，也與課題成員的研究專長有關(guān)。由于搭建課題組時，課題負(fù)責(zé)人就根據(jù)課題研究需要的人，來邀請符合條件的成員來加入。其中，課題負(fù)責(zé)人，肯定要負(fù)責(zé)課題研究的重要工作，對于其他成員起到指導(dǎo)、監(jiān)督的作用。課題參與人，主要是協(xié)助課題負(fù)責(zé)人來完成課題研究，但研究課題是一項(xiàng)過程，涉及到的內(nèi)容也不止一個，所以對于研究能力強(qiáng)的參與人，會放在重要的位置上，排名會更靠前，比如第一參與人、第二參與人等等，他們雖然被課題負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，但可以作為組內(nèi)的組長來帶領(lǐng)其他參與人，來完成實(shí)質(zhì)的研究工作，攻克研究難題。

　　課題成員，是有條件要求的，要考慮到職稱結(jié)果、年齡機(jī)構(gòu)、人數(shù)結(jié)構(gòu)、研究專長結(jié)構(gòu)、相關(guān)課題研究基礎(chǔ)等等。每個成員的能力和擅長，是課題負(fù)責(zé)人安排分工的依據(jù)，只要發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，才會帶動課題研究的向前進(jìn)，離完成課題預(yù)期成果更進(jìn)一步。

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